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本土木门行业生产模式跟不上节奏 难御外敌

本土木门行业对于进口木门企业可以说是又爱又恨,爱是因为可以借鉴其先进的生产技术,恨是因为进口木门企业综合实力强,压缩了本土木门企业的生存空间。我国市场的庞大自然会吸引国际品牌的目光,就好比我国木门企业也一直奋力地在海外拓展业务一样。

但是,本土木门企业长期在海外都是扮演加工厂的角色,并没有塑造出耳熟能详的国际品牌,相反,凡是进驻我国的木门企业基本上都有成熟的品牌,他们依靠品牌效应迅速拓展市场并占领本土木门企业的市场空间。都是对外开展业务,为何事件的演变截然不同?

本土木门行业生产模式落后

品牌塑造力不强、同质化问题严重、生产技术落后等等都可以看成是导致此种情况发生的因素,但绝不是主要原因。我国木门业之所以一直落后于国际水平并不是实力落后于人,而是生产模式的落后。我国木门业长期重量不重质的发展理念,致使我国木门企业的产品生产并不是看市场的需求,而是销售业绩的高低。

在价格战为主的木门市场上,销售业绩并不能真实反映出市场的需求,很多消费者对选购的木门并不是完全满意,很多是因其价格低廉。此种生产模式下,木门行业只能不停的增加木门出产量,然而,在个性化、美感消费逐渐成为市场主流消费方式后,此种生产模式完全与市场脱节。虽然,定制木门逐渐盛行,但是,木门业并没有与定制服务相配套的生产模式。一方面,定制出的产品难以修补、退换,另一方面,木门业的过剩产能不断增加,这两者就好比两个拳头不停地击打着木门行业,而不是两条腿支撑着行业向前走。

实际上,木门行业真正的挑战来源于内部不稳定的因素过多,可木门业却不重视。反而将责任推脱到市场、经销商身上,以至于在更为激烈的国际竞争中频频败下阵来。所以,中国木业网认为,本土木门业若也想大举进攻海外市场,必须先将内部因素稳定好。

总体上来说,本土木门行业内部还存在很多不稳定因素,也没有得到应有的重视度。企业要想获得很大的进展,进攻海外市场,木门企业就需要从市场着手,走差异化路线,提升品牌价值。

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